15 个高频问题

简单说，就是把你们公司里那些每天重复做、有固定规矩、但很花时间的活，交给它干。

比如客户询价，以前业务员要查历史价、问老师傅，四小时出一份；现在输入需求，三分钟出初稿，人工确认一下就行。

它不是替人做决定，是替人做那些不该占用人脑的活。

小公司反而更好用。大公司上个系统要开会、要协调、要培训，三个月还没动。你们老板一句话就能定，一周就能看到东西。

而且人少事杂，一个人干三个人的活，最需要有人分担。

看你做到什么程度。先说清楚：我们不卖软件，是按效果收费的服务。

档位大致分培训、咨询、陪跑三类，价格差挺大。建议先花小代价做一个环节的试点，跑出效果再扩大——这样风险最小。

具体方案和报价，由我们负责人跟你确认。

试点环节一般 2-4 周能跑起来。真正省出钱来，通常是一到三个月，取决于你们数据准备的情况。

这个担心非常对。我们会先做数据分级——哪些能进、哪些不能进、哪些要脱敏；系统层面做隔离，不同客户的数据不混；合同里会明确写数据保护条款。

数据的归属权永远是你们的。

没起来的原因通常不是工具不好，是没人把工具和你们的流程接起来。

软件是买回来你自己用，数字员工是它替你干。差别在这。我们做的是后半段。

这是最容易翻车的地方，必须老板先说话。做法是让使用者自己参与设计，让他们说这个活怎么干最顺手。同时讲清楚：AI 干杂活，人干判断的活，是让人更值钱，不是让人走。

不能保证具体数字，谁保证谁就是在忽悠。能做的是把测算过程摊开给你看，保守、中性、乐观三档，你自己判断。如果保守情况下都不能回本，我们会直说这个别做。

可以，培训是独立的一档。不过培训完就散，大部分人回去用不起来，这也是我们做陪跑的原因。

对外不随便拿客户名字做宣传，这是对客户的基本尊重。可以当面介绍同行业的匿名场景，让对方判断像不像。

能做，但顺序要调整。流程乱的环节，我们建议先理流程再上 AI——在混乱的流程上装 AI，只会把混乱放大。

诊断阶段我们就会指出哪些环节可以先上、哪些得先理。

不绑定。我们交付的知识库、规则文档、维护手册全部归你所有。合作结束时可以完整导出。

我们的目标是让你能独立，不是让你长期依赖。

设计上就是“AI 出初稿，人做终审”。对外发出的内容、做出的承诺，都必须由人确认。所以责任在人，不在工具。

这也是我们坚持不做无人值守对外动作的原因。

和咨询公司比：我们不仅说怎么做，还能把它做出来，方案里的每个建议都能说清怎么实现。

和软件公司比：我们不卖标准产品，是按你的流程搭服务，而且做完还陪着跑三个月。

这三地是我们的常态化服务范围，可以上门。其他城市可以远程做诊断和培训，但落地陪跑的效果会打折扣——我们更建议本地企业对接。