2-4 周，把你们最耗人力的几个环节走一遍，出一份能直接执行的方案。核心价值不是方案本身，是帮你避开那些不值得做的坑。
每家公司最耗人的环节都不一样。不进来看看实际怎么干活，给的方案一定是通用的——而通用的方案，落不了地。
不知道从哪下手
每个环节好像都能用 AI，但资源有限，先做哪个？没有依据就只能拍脑袋。
部门之间互相推
每个部门都说自己忙，但到底谁最该先上，说不清楚。
怕花冤枉钱
投入几十万做出来没人用，这种事在行业里太常见了。
算不清划不划算
省了多少人、多久回本，全是糊涂账，没法向股东或自己交代。
方案落不了地
咨询公司给的方案很漂亮，但具体哪个人做哪件事，没人说得清。
IT 和业务说不到一块
业务说需求，IT 说实现，中间没人做翻译，项目就在扯皮中拖黄了。
| 阶段 | 我们要做的 | 产出 | 周期 |
|---|---|---|---|
| ① 摸流程 | 按岗位跟人，把真实的工作流走一遍：谁在什么时间做什么、用什么资料、交给谁 | 现状流程图（含每个环节的人力和耗时） | 1 周 |
| ② 找机会 | 逐环节判断：可替代度多少、数据够不够、风险大不大 | 机会点清单（含可行性与难度分级） | 3-5 天 |
| ③ 算账 | 对每个机会点做投入产出测算，分保守/基准/乐观三档 | ROI 测算表（人效、成本、回本周期） | 3-5 天 |
| ④ 定方案 | 排出优先级、拆出实施步骤、明确每步的责任人和验收标准 | 《AI落地诊断报告》+《落地方案》 | 3-5 天 |
DIAGNOSIS REPORT
IMPLEMENTATION PLAN
ROI MODEL
这句话可能让我们少赚一笔，但会让你后面少亏很多。
在混乱的流程上强行装 AI，只会把混乱放大。
我们把测算过程全摊开，数字你自己判断，这才是负责任的做法。
如果诊断结论和我们后面的实施方向不一致，你可以拿它来质询我们。
需要。至少要有几天在现场跟岗位走流程——坐在会议室里听部门负责人描述，和实际情况常常差很远。
我们会按你的保密要求签协议，非必要人员不接触敏感数据。
会有一定占用，主要在前期跟岗的几天。但我们尽量不打断正常工作，跟着看、跟着记，不搞大张旗鼓的访谈。
完全可以。诊断是独立交付的，方案交给你们自己实施，我们不设任何附加条件。
最大的区别是：我们看的是能不能做出来，不只是“应该怎么做”。方案里每个建议，我们都要能说出具体怎么实现、要多少资料、谁来做。
按诊断范围和周期报价，取决于企业规模和环节数量。先做一次免费诊断（30 分钟初判），我们会给出正式的报价区间，你判断值不值。