目的不是教工具怎么点，是让老板和核心团队看见 AI 在你们公司具体能干什么活。用你们自己的真实业务来讲，不是拿别人的案例凑时间。
很多企业落地失败，不是技术问题，是内部对“AI 能干什么”没有共同认识——老板想省钱，中层怕被取代，执行层觉得又是走形式。
老板看过很多资讯，团队没有
老板觉得机会很大，下面人却觉得又是新一轮折腾。没有共识，推行就推不动。
对 AI 期待过高或过低
有人觉得它什么都能干，有人觉得它就是高级搜索。两种误解都会导致落地失败。
担心被替代，暗中抵触
不把这件事说开，执行层会用各种方式消极对抗。
听过很多课，回来还是不知道干啥
讲宏观趋势的课听了一堆，但没人把它翻译成“我们公司哪几个环节能用”。
| 环节 | 内容 | 时长（半天版） |
|---|---|---|
| 开场：把话说透 | AI 到底能干什么、不能干什么；哪些岗位会变、怎么变 | 40 分钟 |
| 现场演示 | 用贵司一个真实环节（比如一份真实询价），现场跑一遍 | 50 分钟 |
| 分组找活 | 各部门列出自己每天最耗时间的活，当场归类 | 60 分钟 |
| 可行性初判 | 逐条过：哪些适合上、哪些要先理流程、哪些不建议做 | 50 分钟 |
| 收敛成果 | 整理成《AI落地机会清单》，约定下一步 | 40 分钟 |
一天版会加入：跨部门流程串联演练、数字员工岗位体验、以及一份初步的优先级排序。
OPPORTUNITY LIST
SHARED MINDSET
HANDS-ON MOMENT
培训是独立的一档，做完就结束，不会有后续捆绑。
实话讲，大部分人回去还是用不起来。这也是我们做陪跑的原因。
只让 HR 或行政来听，回去推不动。关键决策者必须在场。
认知培训解决的是“知不知道”，不解决“会不会用”。后者要靠陪跑。
建议 10-30 人，核心是老板、各部门负责人和关键岗位骨干。人太少讨论不起来，人太多变成单向演讲。
三样东西就够：一个真实的业务场景（比如一份真的询价单或客户问题）、一台能联网的投影、以及愿意说真话的参会人。
不需要提前买任何软件。
不会，我们也讲不了。我们的口径是：不用黑话。所有内容都翻译成“这个活以前谁干、花多久、以后怎么干”。
可以。培训是独立的一档，做完就结束。不过提前说清楚：培训完往往还是不会用，这是常态。
半天解决“知道能干什么”，一天会深入到“具体怎么排优先级、跨部门怎么配合”。如果团队人比较多、意见不统一，建议一天。